Einblicke in Werte, Zusammenarbeit und Trends in der Baubranche

Werte

Welche drei Werte sind dir bei deiner Arbeit und in deinem persön­lichen Leben am wichtigsten und warum?

Respekt, Offenheit und Ausdauer stehen für mich sowohl beruflich als auch privat an oberster Stelle. Als Bauleiter ist mir bewusst, dass Ziele nur im Team erreicht werden können, und diese Werte sind dafür unerlässlich.

Wie spiegeln sich diese Werte in deiner täglichen Arbeit als Bauleiter wider?

Täglich begegne ich Menschen verschie­denster Hinter­gründe, was Respekt, Offenheit und Ausdauer von mir verlangt. Diese Werte helfen mir dabei, eine konstruktive Arbeits­um­gebung zu schaffen.

Zusammenarbeit mit Generation Z

Welche Heraus­for­de­rungen siehst du in der Zusam­men­arbeit mit der Generation Z im Baugewerbe?

Das Zusam­men­ar­beiten mit der Generation Z erfordert Flexi­bi­lität, Akzeptanz, Vertrauen, aktives Zuhören und ein gegen­sei­tiges Verstehen. Dies eröffnet die Chance, gemeinsam voranzukommen.

Hast du spezielle Strategien oder Ansätze entwi­ckelt, um mit der jüngeren Generation effektiv zusammenzuarbeiten?

Ich setze klare Ziele und vermeide jede Form von Diktatur, ermutige aber gleich­zeitig junge Menschen, mich von ihren Ideen zu überzeugen.

Zusammenarbeit mit Architekten

Was ist dir bei der Zusam­men­arbeit mit Archi­tekten besonders wichtig?

Mir ist es besonders wichtig, den Archi­tekten genau zuzuhören, ihre Werte zu respek­tieren und ihre Ziele in den Arbeits­ablauf zu integrieren, ohne Überre­dungs­künste einzusetzen.

Kannst du ein Beispiel für eine besonders erfolg­reiche Zusam­men­arbeit mit einem Archi­tekten nennen?

Die Projekte in Biber­stein und Aarwangen waren sehr erfolg­reich. In Biber­stein erlebte ich eine Zusam­men­arbeit nach alter Schule, während in Aarwangen der Wechsel von Beton- zu anspruchs­vollem Holzbau den Erfolg ausmachte. 

Trends in der Baubranche

Welche Trends beobachtest du aktuell in der Baubranche und wie passt sich deine Arbeit an diese Trends an?

Die Digita­li­sierung ist ein vorherr­schender Trend, deren Umsetzung oft unter­schätzt wird. Sie erfordert Anpassung unserer Prozesse und eine Brücke zwischen den Genera­tionen, was eine grosse Flexi­bi­lität bedingt.

Gibt es spezi­fische techno­lo­gische oder nachhaltige Entwick­lungen, die du in deinen Projekten umsetzen möchtest?

Die Nutzung der Digita­li­sierung ist mir wichtig. Ich versuche aufzu­zeigen, wo im Betrieb Kosten gespart werden können, und berichte über Optimie­rungs­mög­lich­keiten. Die KMUs müssen entscheiden, wie sie diese Entwick­lungen annehmen.

Wichtiges bei der Bauleitung

Was ist dir bei der Bauleitung am wichtigsten und wie stellst du sicher, dass diese Aspekte in jedem Projekt umgesetzt werden?

Ich lebe meine Werte und überprüfe dies durch direkte Gespräche mit Menschen und Kollegen, um Feedback über Ausfüh­rungen und Zufrie­denheit einzuholen.

Wie gehst du mit den unver­meid­lichen Heraus­for­de­rungen um, die bei der Bauleitung auftreten?

Als jemand, der zwischen Generation X und den Babyboomern steht, suche ich nach Wegen, Abläufe und Kosten zu optimieren und die Bedürf­nisse der Generation Z zu integrieren.

Persönliche Fragen

Was motiviert dich jeden Tag, dich den Heraus­for­de­rungen in der Baubranche zu stellen?

Das Zusam­men­spiel im Team, um Lösungen zu finden und Träume sowie Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, treibt mich täglich an.

Gibt es ein Projekt, auf das du besonders stolz bist?

Mein mobiles Büro, das ich selbst geplant und umgesetzt habe, vereint Lebens­qua­lität, Mobilität und Digita­li­sierung und ist ein Highlight meinem Berufsalltag.

Wie siehst du die Zukunft der Baubranche und deine Rolle darin?

Die Branche wandelt sich hin zu mehr Digita­li­sierung und Kommu­ni­kation. Meine Rolle sehe ich darin, den Austausch zwischen den Genera­tionen zu fördern und gleich­zeitig bewährte Werte zu erhalten.

Fazit

Ich sehe mich als fortschritt­lichen Bauleiter, der Wert auf Tradition legt, aber auch neue Wege beschreitet. Die Betonung liegt auf Teamarbeit, Flexi­bi­lität und der Bereit­schaft, sich an die digitalen Verän­de­rungen anzupassen. Meine Haltung gegenüber der Generation Z ist integrativ und zielführend, was in der Baubranche von grosser Bedeutung ist.